تخصص أبواب Zonle في تصنيع الأبواب أكثر من ذلك سنوات20
صعوبات المشروع
1 المشاريع منتشرة في جميع أنحاء مناطق مختلفة من شنتشن. تنطوي على أكثر من 200 مشروع ، وأكثر من 1200 مبنى ، وعدد متطلبات المنتج لمبنى واحد أبواب المدخل الأمامية يختلف من 6 إلى 200 مجموعة ، والتوزيع غير متساوٍ للغاية.
2 حجم فتح الباب غير موحد.
3 معدات البناء البسيطة ، وطريق النقل ضيق.
4 بناء وتركيب متعدد المشاريع في نفس الوقت ، وقت التسليم المركزي ، الكمية كبيرة وفترة البناء ضيقة.
حل المشروع
1. توحيد المنتجات وتوحيد بناء المشروع وتركيبه.
على أساس مزايا إدارة Vanke المكررة ، تعاونا مع Vanke لتوحيد معايير منتجات الأبواب الأمنية ومواقع البناء في وانكون ، وتحسين الجدول الزمني والعقد الزمنية ، ووضع الشروط لخطة استجابة السلسلة بأكملها.
2. نظام إدارة التشغيل الذكي وقفة واحدة جدولة أمر الإنتاج.
من خلال نظام إدارة التشغيل الذكي Zunle ، يتم تقديم خطة الإنتاج لمشروع Wancun لتحقيق التحلل التلقائي والدقيق للتصنيع المسبق للطلب ، وإعداد شراء المواد الخام ، وخطة الإنتاج ونظام التخطيط اللوجستي ، وتحقيق التشغيل الفعال للحلقة المغلقة من تحضير المواد الدورية والإنتاج الدوري واللوجستيات الدورية.
3. دورة معالجة المنتج لمدة 7 أيام لخط التصنيع الذكي
صناعة باب زونلي يعطي اللعب الكامل لمزايا التصنيع الذكي ، وإنتاج الخط الخاص ، والنظام الذكي للطلب الدوري ، ويحقق أقصر دورة إنتاج للباب مدتها 7 أيام.
4 التنسيق الفعال للوجستيات ثلاثية المراحل والنقل
معدات البناء لكل مشروع تجديد بسيطة ، وطريق النقل ضيق ، والنقل العمودي ليس سلسًا ، ووضع النقل التقليدي مقيد. بعد المظاهرات المتكررة من قبل الشركة’مركز الخدمات اللوجستية ، تم إنشاء مستودع مشروع Shenzhen Boyu وتمركز فريق لوجستي محترف. تم تحديد وضع النقل ثلاثي المراحل بواسطة نظام اللوجستيات المنسق بدرجة عالية لتحقيق نقل لوجستي فعال. لقد استثمرت على التوالي 162 مركبة ، و 938 مركبة لتحويل مسار العربات ، و 58 من موظفي الخدمات اللوجستية.
5. إدارة الشبكة لموارد البناء
تصميم تدفق عملية البناء بدقة ، وتقسيم موارد البناء لإدارة الشبكة ، وربط سلسلة العملية العمودية بسلاسة ، والمسؤولية تقع على عاتق الشخص ، والتقرير اليومي ، والتصحيح اليومي ، والإنجاز الفعال لمشاريع متعددة في نفس الوقت ، والعمليات المتعددة متقاطعة ومتقدمة لضمان تقدم أعمال البناء في موقع المشروع.
6. إرسال ذكي وفعال عبر المنطقة لمركز قيادة الإرسال
صناعة باب زونلي يستخدم نظام صنع القرار الخاص بالبيانات لحساب الموارد البشرية والأقاليمية بدقة والتي ينبغي استثمارها في كل رابط. أرسل مركز القيادة على مراحل وعبر الإقليمية 186 شخصًا في عملية مشروع وانكون ، واستثمر على التوالي 12 فريق عمل و 28 فريقًا لإدارة المشروع. هناك 326 فريق تركيب وبناء في الموقع وفريق تركيب إضافي متنقل. الحد الأقصى لعدد الأشخاص لبناء واحد متزامن هو 392.
في ديسمبر 2018 ، حققت أعلى عرض شهري واستكملت تركيب 16،620 مجموعة الباب الأمامي الصلب ؛ في عام 2019 ، تم الانتهاء من تسليم 39605 مجموعة من الأبواب الأمامية الفولاذية كما هو مخطط لها ، وتم الانتهاء من 100 ٪ من التسليم والتركيب ، وتم إنجاز المهمة أكثر من اللازم.
وقد تم تقديره بشكل كبير من قبل Vanke ومنحته مجموعة Vanke لقب "المورد الممتاز لمشروع إعادة إعمار Wancun".
مراجعة التقدم مشروع الباب الأمامي الفولاذي لـ Shenzhen Boyu
أبريل 2018 ~ نوفمبر 2018: مجموعات6073 الباب الأمامي الصلب
ديسمبر 2018: 16620 مجموعة من الأبواب الأمامية الفولاذية
يناير 2019 ~ ديسمبر 2019: 39605 مجموعات الباب الأمامي الصلب
المجموع: 62298 مجموعات الباب الأمامي الصلب
صورة المشروع