Projektfall Stahl-Haustür des Vanke Shenzhen Boyu Apartment-Projektfalls (2018-2019)
Grundlegende Informationen zum Projekt
Der „Shenzhen Wancun Reconstruction Plan“ ist ein langfristiges Mietwohnungsprojekt, das von Vanke als Reaktion auf den Aufruf der Regierung ins Leben gerufen wurde. Die selbstgebauten Häuser in den verstreut und chaotisch angelegten Fischerdörfern werden in gepflegte und einheitliche Boutique-Mietwohnungen umgewandelt und insgesamt werden etwa 80.000 Häuser renoviert.
Die Renovierungsprojekte sind verstreut und erstrecken sich über verschiedene Gebiete von Shenzhen. Sie umfassen mehr als 200 Projekte und mehr als 1.200 Gebäude. Die Anzahl der Produktanforderungen für die Eingangstüren eines einzelnen Gebäudes variiert zwischen 6 und 200, und die Verteilung ist äußerst ungleichmäßig.
Aufgrund der Komplexität des Renovierungsprojekts verlief der Baufortschritt zunächst langsam. Von April bis November 2018 nur 6073 Sicherheitstüren wurden fertiggestellt, 16.000 sollen im Dezember 2018 und 39.000 im Jahr 2019 ausgeliefert werden. Der Förderdruck ist sehr hoch, es ist fast nichts zu machen. Nach wiederholten Diskussionen und Konsultationen mit Wanxian richtete Zunle Door Industry das Wancun Project Operation and Dispatch Command Center ein. Kombiniert mit den umfassenden Betriebsvorteilen von Zunle Door Industry öffnete es die gesamte Kette der Rohstoffversorgungskette, Produktion, Logistik und des Transports sowie der Bauarbeiten vor Ort vollständig und hatte damit höchste Priorität. Kettenreaktionsplan.
Projektschwierigkeiten
1 Die Projekte sind über verschiedene Gebiete von Shenzhen verstreut. Bei mehr als 200 Projekten und mehr als 1.200 Gebäuden variiert die Anzahl der Produktanforderungen für Eingangstüren einzelner Gebäude zwischen 6 und 200 Sets und die Verteilung ist äußerst ungleichmäßig.
2 Die Größe der Türöffnung ist nicht einheitlich.
3 Einfache Baumaschinen und die Transportstraße ist schmal.
4 Gleichzeitiger Bau und Installation mehrerer Projekte, zentrale Terminlieferung, große Menge und knappe Bauzeit.
Projektlösung
1. Produktstandardisierung, Standardisierung der Projektkonstruktion und -installation.
Auf der Grundlage der Vorteile des verfeinerten Managements von Vanke haben wir mit Vanke zusammengearbeitet, um die Sicherheitstürprodukte und Baustellen in Wancun, verfeinern Sie den Zeitplan und die Zeitknoten und legen Sie die Bedingungen für den gesamten Kettenreaktionsplan fest.
2. Intelligentes Betriebsmanagementsystem zur zentralen Planung von Produktionsaufträgen.
Durch das intelligente Betriebsmanagementsystem von Zonle wird der Produktionsplan des Wancun-Projekts eingeführt, um die automatische und präzise Zerlegung der Auftragsvorfertigung, der Vorbereitung der Rohstoffbeschaffung, des Produktionsplans und des Logistikplanungssystems zu realisieren und den effizienten Betriebskreislauf der zyklischen Materialvorbereitung, der zyklischen Produktion und der zyklischen Logistik zu realisieren.
3. 7-tägiger Produktverarbeitungszyklus einer intelligenten Fertigungslinie
Zonle Türenindustrie nutzt die Vorteile intelligenter Fertigung, Sonderlinienproduktion und intelligenter zyklischer Systembestellung voll aus und realisiert den kürzesten Türproduktionszyklus von 7 Tagen.
4 Effiziente Koordination der dreistufigen Logistik und des Transports
Die Bauausrüstung jedes Renovierungsprojekts ist einfach, die Transportwege sind eng, der vertikale Transport ist nicht reibungslos und die herkömmlichen Transportmittel sind eingeschränkt. Nach wiederholten Demonstrationen des Unternehmens’Im Logistikzentrum von Shenzhen wurde das Projektlager Shenzhen Boyu eingerichtet und ein professionelles Logistikteam stationiert. Der dreistufige Transportmodus wurde durch das hochgradig koordinierte Logistiksystem bestimmt, um einen effizienten Logistiktransport zu ermöglichen. Es wurden sukzessive 162 Fahrzeuge, 938 Fahrzeuge zur Straßenbahnumleitung und 58 Logistikmitarbeiter investiert.
5. Netzmanagement von Bauressourcen
Entwerfen Sie präzise den Bauprozessablauf, teilen Sie die Bauressourcen für das Netzmanagement auf, verbinden Sie die vertikale Prozesskette nahtlos, und die Verantwortung liegt bei der Person, dem täglichen Bericht, der täglichen Korrektur und der effizienten Fertigstellung mehrerer Projekte zur gleichen Zeit, und die Multiprozesse werden gekreuzt und vorangetrieben, um den Baufortschritt auf der Projektsite sicherzustellen.
6. Intelligente und effiziente überregionale Disposition der Dispatching-Leitstelle
Zonle Türenindustrie verwendet ein Datenentscheidungssystem, um genau zu berechnen, wie viel Personal und überregionale Ressourcen in jede Verbindung investiert werden sollten. Das Kommandozentrum entsandte schrittweise und regionsübergreifend 186 Personen in den Wancun-Projektbetrieb und stellte nacheinander 12 Geschäftsteams und 28 Projektmanagementteams bereit. Vor Ort sind 326 Montage- und Bautrupps sowie ein mobiles Hilfsmontageteam im Einsatz. Die maximale Personenzahl für einen einzigen gleichzeitigen Bau beträgt 392.
Im Dezember 2018 erreichte es die höchste monatliche Versorgung und schloss die Installation von 16.620 Sets ab Stahl-Haustür ; im Jahr 2019 wurden 39.605 Sets ausgeliefert Stahl-Haustüren wurde wie geplant abgeschlossen, Lieferung und Montage zu 100 % erledigt und die Aufgabe übererfüllt.
Es erhielt von Vanke hohe Anerkennung und wurde von der Vanke Group mit dem Ehrentitel „Hervorragender Lieferant des Wancun-Wiederaufbauprojekts“ ausgezeichnet.
Überprüfung des Fortschritts Stahl-Haustür Projekt von Shenzhen Boyu
April 2018 ~ November 2018: 6073sets Stahl-Haustür
Dezember 2018: 16620sets Stahl-Haustür
Januar 2019 ~ Dezember 2019: 39605 Sets Stahl-Haustür
Gesamt: 62298 Sets Stahl-Haustür
Projektbild