Проект стальной входной двери проекта квартиры Vanke Shenzhen Boyu (2018-2019)

Основная информация о проекте

«План реконструкции Шэньчжэня Ваньцунь» — это проект долгосрочной сдачи в аренду квартир, запущенный Ванке в ответ на призыв правительства. Дома, построенные своими руками в разбросанных и беспорядочных рыбацких деревнях, будут преобразованы в аккуратные и унифицированные бутик-квартиры, сдаваемые в аренду, а всего будет отремонтировано около 80 000 домов.

Проекты реконструкции разбросаны по разным районам Шэньчжэня и включают более 200 проектов и более 1200 зданий. Количество требований к продукции для входных дверей одного здания варьируется от 6 до 200, причем распределение крайне неравномерно.

Из-за сложности проекта реконструкции первые этапы строительства шли медленно. Только с апреля по ноябрь 2018 г. 6073 защитные двери были завершены, 16 000 должны быть сданы в декабре 2018 года, а 39 000 должны быть сданы в 2019 году. Давление подачи очень высокое, практически нет. Это можно сделать. После неоднократных обсуждений и консультаций с Wanxian, Zunle Door Industry создала Центр управления проектами и диспетчеризацией Wancun, в сочетании с комплексными операционными преимуществами Zunle Door Industry, полностью открыла всю цепочку поставок сырья, производства, логистики и транспортировки. и строительство на месте, что является наивысшим приоритетом. Цепной план реагирования.

Трудности проекта

1  Проекты разбросаны по разным районам Шэньчжэня. Включая более 200 проектов, более 1200 зданий, количество требований к продукции для входных входных дверей одного здания варьируется от 6 до 200 комплектов, а распределение крайне неравномерно.

2  Размер дверного проема неодинаков.

3  Простая строительная техника, а транспортная дорога узкая.

4  Многопроектное строительство и монтаж одновременно, централизованная доставка по времени, количество большое, а сроки строительства сжатые.

Проектное решение

1. Стандартизация продукции, стандартизация строительства и монтажа проектов.

Основываясь на преимуществах усовершенствованного управления Ванке, мы сотрудничали с Ванке для стандартизации изделия для защитных дверей и строительных площадок в Ванькуне, уточнить график и временные узлы, а также заложить условия для плана реагирования всей цепочки.

2. Интеллектуальная система управления операциями, комплексное планирование производственного заказа.

С помощью интеллектуальной системы управления операциями Zonle вводится производственный план проекта Ванцунь для реализации автоматического и точного разделения предварительного изготовления заказа, подготовки закупок сырья, производственного плана и системы планирования логистики, а также для реализации эффективной работы замкнутого цикла циклическая подготовка материалов, циклическое производство и циклическая логистика.

3. 7-дневный цикл обработки продукции интеллектуальной производственной линии

Зонле Дверная Промышленность в полной мере использует преимущества интеллектуального производства, специального линейного производства, интеллектуальной системы циклического заказа и реализует кратчайший цикл производства дверей, составляющий 7 дней.

4  Эффективная координация трехэтапной логистики и транспортировки

Строительное оборудование каждого проекта реконструкции простое, транспортная дорога узкая, вертикальная транспортировка не является плавной, а традиционный способ транспортировки ограничен. После неоднократных демонстраций компании’В логистическом центре был открыт склад проекта Shenzhen Boyu и размещена профессиональная команда логистов. Трехэтапный режим транспортировки был определен. Логистическая система хорошо скоординирована для реализации эффективных логистических перевозок. Он последовательно инвестировал 162 автомобиля, 938 троллейбусов и 58 человек логистического персонала.

5. Сетевое управление строительными ресурсами

Точно спроектируйте поток процесса строительства, разделите строительные ресурсы для управления сетью, плавно соедините вертикальную цепочку процессов, и ответственность будет возложена на человека, ежедневный отчет, ежедневную коррекцию и эффективное завершение нескольких проектов одновременно. и несколько процессов пересекаются и продвигаются вперед, чтобы обеспечить ход строительства на объекте.

6. Интеллектуальная и эффективная межрегиональная диспетчеризация диспетчерского командного центра

Зонле Дверная Промышленность использует систему принятия решений на основе данных для точного расчета кадровых и межрегиональных ресурсов, которые следует инвестировать в каждое звено. Командный центр поэтапно и межрегионально направил 186 человек в работу по проекту Ваньцунь и последовательно инвестировал 12 бизнес-команд и 28 команд управления проектом. На объекте работают 326 монтажно-строительных бригад и мобильная вспомогательная монтажная бригада. Максимальное количество человек для одного одновременного строительства – 392 человека.

В декабре 2018 года компания достигла самого высокого месячного объема поставок и завершила установку 16 620 комплектов. стальная входная дверь ; в 2019 году поставка 39605комплектов  стальные входные двери выполнено по плану, поставка и монтаж выполнены на 100%, задание перевыполнено.

Оно было высоко оценено компанией Vanke и удостоено почетного звания «Отличный поставщик проекта реконструкции Ванкуня» от Vanke Group.

Обзор хода работы   Стальная входная дверь проект Шэньчжэнь Бою

апрель 2018 г. ~ ноябрь 2018:  6073 комплекта стальной входной двери

Декабрь 2018: 16620 комплектов стальной входной двери

Январь 2019 г. ~ декабрь 2019 г.: 39605 комплектов. стальная входная дверь 

Всего: 62298 комплектов стальной входной двери.

Изображение проекта